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      媒體報道

      《中國建材報》:宋志平:從大到偉大的新征程

      來源:中國建材報 發布時間:

             2016年8月26日,兩材重組一時成為行業內外,乃至國內外熱議并高度關注的重大新聞。當時中國建材報對中國建材集團董事長、黨委書記宋志平進行了專訪,發表了題為《是巨龍就要騰飛》的報道。一年后的今天,廣大讀者再度關注這一話題,特別是在喜迎黨的十九大召開之際,在供給側結構性改革深入推進的歷史背景下:重組后的中國建材集團取得了哪些成績,有哪些喜人的變化?又給建材行業推進供給側改革和持續發展帶來哪些可供借鑒的經驗?作為行業領袖企業,面向未來有什么樣的規劃?帶著這些問題,中國建材報記者在兩材重組一周年之際對宋志平董事長進行了專訪。

      重組帶來新變化

             從企業自身來看,重組后的中國建材集團規模更大、實力更強,資產總額達5600多億元,年營業收入近3000億元,在6個領域居世界第一、4個領域居全國第一;一年來,不僅創造了非常優異的成績,而且在推進供給側結構性改革、創新轉型、深化國企改革、參與“一帶一路”建設、加強國企黨建等各方面也做出了更大貢獻。

             從企業外部來看,重組后的中國建材集團影響力不斷增強,受到國內外社會各界的期許和支持。集團擁有90多家遍布全球的海外機構,同時其技術和裝備支持了全球建材工業的發展,重組進一步提高了企業在國際市場的話語權,提高了全球競爭力。建材行業跨國巨頭紛紛到訪,地方政府、金融機構看好集團的發展。

             記者:兩材重組是建材行業的一件里程碑式事件,受到社會各界的廣泛關注。在兩材重組一周年之際,想請您談談,這一年來,都發生了哪些新變化,最大的亮點特色是什么?

             宋志平:兩材重組既是貫徹黨中央國務院決策部署、落實服務國家戰略的要求,也是深化國有企業改革、優化國有資本布局結構的重要舉措,在中國乃至世界建材發展史上具有重大而深遠的里程碑意義。這一重組是在黨中央、國務院、國資委的關心領導下進行的,得到了中國建材聯合會的大力支持,也得到了行業內外的廣泛關切。國資委肖亞慶主任出席了新集團成立大會,他強調了這一重組的重大意義,要求我們實現1+1>2的效果。新集團迅速確立戰略和目標,全面推進總部、二級公司、組織板塊各層面的整合工作,取得了十分顯著的成績,發展得非常好。可以說,這一年我們用更好的成績和更大的發展證明了兩材重組是成功的。

             過去一年的變化,從企業自身來看,重組后的中國建材集團規模更大、實力更強,資產總額達5600多億元,員工總數25萬人,年營業收入近3000億元,在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片以及國際水泥工程和余熱發電工程市場6個領域居世界第一;在超薄電子浮法玻璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、超特高壓電瓷4個領域居全國第一。集團內廣大干部員工對重組熱情擁護,展現出高度的政治責任感和大局觀,大家心往一處想、勁往一處使,全身心投入到集團重組整合和改革發展中,不僅創造了非常優異的成績,而且在推進供給側結構性改革、創新轉型、深化國企改革、參與“一帶一路”建設、加強國企黨建等各方面也做出了更大貢獻,起到了更加積極的促進作用。整體來說,重組協同效應日益凸顯,重組工作實現1+1>2的預期效果,受到國務委員王勇、國資委郝鵬書記、肖亞慶主任的肯定和表揚。

             從企業外部來看,重組后的中國建材集團影響力不斷增強,受到國內外社會各界的期許和支持。集團擁有90多家遍布全球的海外機構,同時我們這家企業的技術和裝備支持了全球建材工業的發展,重組進一步提高了集團在國際市場的話語權,提高了全球競爭力。建材行業跨國巨頭拉法基豪瑞、CRH、圣戈班、歐文斯科寧等企業紛紛訪問新集團,了解重組情況和新集團國際化戰略與思路。我們也受邀參加世界水泥可持續發展CEO年會等國際性會議,在全球建材領域發出中國聲音。重組后多個地方政府、企業集團、金融機構看好兩材重組,與集團簽訂了戰略合作協議,獲銀行授信等近4000億元。

             記者:請您談談重組后新集團取得了哪些新成績,您印象最深刻的是什么?

             宋志平:重組整合使集團站在了新的起點,迎來了全新的發展,各方面工作都有了新氣象,也取得了新的成績。我主要從四個方面來說:

             一是經營業績斐然,國內外業務均實現新突破。規模優勢和綜合實力的增強使重組后的新集團迎來更好的業績。重組當年的2016年便實現了開門紅,全年營業收入2612億元,社會貢獻總額近600億元,包括上稅154億元、支付銀行利息160億元、為25萬員工支付薪酬201億元、創造利潤80億元,在國資委中央企業業績考核中獲評A級,在《財富》世界500強排行榜中躍至第259位。今年前7個月,重組效應進一步凸顯,實現營業收入同比增長16%、利潤同比增長89%。總體看集團經營運行趨穩趨好,各項業務齊頭并進。水泥等產業深入推進供給側結構性改革,堅定不移推進市場競合,引領并帶動了行業價值的快速回歸。新型建材、新型房屋、新材料等新興產業快速成長,多家企業躋身世界級“隱形冠軍”,還涌現出T800碳纖維、超薄電子玻璃、鋰電池膜、加能源5.0房屋、CIGS薄膜太陽能電池等世界一流的技術。特別是在國際化方面,集團緊抓“一帶一路”機遇,將建材裝備技術打造成為中國實業走出去的新名片,“跨境電商+海外倉”、智慧工業、建材家居連鎖超市等多個模式加速海外布局,效益大幅提升。

             二是兩材迅速無縫對接,重組效應凸顯。國務院和國資委批文一下來,我們就召開了成立大會,一個月內迅速完成領導班子配備、職能部室設置和人員調整安排,兩個月內完成了二級平臺搭建,實現了集團層面和二級公司層面的無縫對接。兩集團進行了深度的業務整合,協同效應凸顯,綜合競爭力和企業效益不斷提升。我們特別注重文化融合,在去年9月第一次領導干部大會上就提出新集團的核心價值觀、行為準則,統一了企業標識,得到了集團上下的一致認同,為重組整合營造了良好的氛圍。兩材重組可以用春雨潤無聲來形容,速度非常之快,也非常之平穩,堪稱國資委央企合并的典范。

             三是改革與重組同步推進,四項試點齊頭并進。在今年7月份召開的全國國有企業改革經驗交流座談會上,集團作為8家央企代表之一,以兩材重組做法和成績為切入點,作了交流發言,這也充分體現了國資委對集團重組和改革工作的充分肯定。原兩材都是在充分競爭領域拼搏成長起來的,市場化機制是我們共同的基因。我們認真貫徹落實黨中央、國務院以及1+N系列文件的精神和國資委的要求,將重組與改革工作同步推進,四項改革試點實現齊頭并進,兼并重組試點全面展開,混合所有制試點繼續深化,職業經理人制度體系初步建立。我們積極探索市場化機制,努力在經營者、所有者和公司利益之間建立起正相關關系,中材電瓷開展員工持股試點,中材國際設置股票股權激勵,非上市科技企業衢州金格蘭開展分紅權激勵,均取得了重大進展。

             四是發揮黨在重組改革中的政治核心作用,黨建工作扎實推進。兩材重組后不久,去年10月全國國有企業黨的建設工作會議在京召開,習近平總書記在會上明確提出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。新集團高度重視加強黨的領導和黨的建設,始終堅持“兩個一以貫之”,將黨建工作總體要求納入公司章程,明確了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,黨的領導和黨的建設在集團重組整合中發揮了指明方向、保駕護航的政治核心作用。重組整合中,廣大干部、黨員以身作則,積極投身到整合重組、改革發展的各項工作中,發揮了帶頭表率和先鋒模范作用。同時我們堅持黨建工作服務生產經營不偏離,既算好黨建賬,又算好經濟賬,把兩本賬合成一本賬。

      從整合到融合  實現了1+1>2

             兩材重組不是混合反應,而是化合反應,兩家公司一定要深度融合。因此更為關鍵的是重組后的整合,而整合是一件非常難的工作。中國建材之所以能夠實現優勢互補、1+1>2,是基于按照國務院國資委對重組工作的要求,有著非常清晰的思路,重點圍繞三件事展開:一是資源優化。二是市場整合。三是通過整合實現1+1>2的效果。在整合過程中中國建材集團制定了清晰的目標和縝密的計劃,迅速確定了“一個目標、三大戰略、六大平臺和三條曲線”,扎實開展了“四大優化、六大整合”,有條不紊推進重組整合工作。

             記者:通過您的分析解析,我們了解到重組后的中國建材集團取得了令人振奮的成績和變化,請問,當初您是如何構思重組整合思路的?

             宋志平:兩材重組不是混合反應,而是化合反應,兩家公司一定要深度融合。因此更為關鍵的是重組后的整合,而整合是一件非常難的工作。中國建材之所以能夠實現優勢互補、1+1>2,是基于我們按照國務院國資委對重組工作的要求,有著非常清晰的思路,重點圍繞三件事展開:一是資源優化,如何讓兩材企業這么多的資源更加優化,更好地推進供給側結構性改革,提高企業自身整體的競爭力和經濟效益,這是核心思想。二是市場整合,如何讓國內、國際建材市場更加規范化,避免無序惡性競爭,降低單位成本,提高運行效率,這是整合的應有之義。三是通過整合如何真正實現1+1>2的效果,最終目標是提質升級參與國際競爭,為“一帶一路”建設貢獻力量。圍繞這些思路,我們在整合過程中制定了清晰的目標和縝密的計劃,迅速確定了“一個目標、三大戰略、六大平臺和三條曲線”,扎實開展了“四大優化、六大整合”,有條不紊推進重組整合工作。

             記者:您剛才提到了重組后的“四大優化、六大整合”工作,能具體介紹一下“四大優化”嗎?

             宋志平:“四大優化”主要是集團層面來推進的:

             第一,優化戰略思路。重組之初,我們就認識到已經站在了一個新的起點上,如果說過去規模的擴大是第一次長征,那么我們以兩材重組為契機,迎來了從大到偉大的第二次長征。這就要求企業不光是有規模,必須有核心競爭力,同時還要可持續發展。圍繞成為世界一流的綜合性建材產業集團這個戰略目標,我們提出了創新驅動、綠色發展、國際合作三大戰略,明確了“行業整合的領軍者、產業升級的創新者、國際產能合作的開拓者”的戰略定位,提出了打造“基礎建材、國際產能合作、三新產業發展、國家級材料科研、國家級礦山資源、金融投資運營”六大業務平臺,確定了業務發展“精耕細作基礎建材、大力發展新型材料、積極培育研發及技術服務等新業態”的“三條曲線”,努力實現“高端化、智能化、綠色化、國際化”的“四化”轉型。據此,我們進一步細化了“十三五”的一些指標和規劃,為集團發展提供指引。清晰明確的戰略為新集團指明了前進的方向,增強了發展的動力。

             第二,優化總部機構。集團總部機構由原兩材的27個整合為12個、人員由269人調整為不到150人,保持了機構精簡、人員精干。這項工作涉及到部門設置、人員安排、辦公室布置大量具體事項,而我們在一個月之內就全部完成,很快實現了集團領導、職能部門同樓集中辦公。效率之高在央企重組中也是少見的。

             第三,優化二級平臺。兩個月內完成了二級平臺搭建,由原兩材的32家整合為13家。我們還按照國資委要求,進行了“瘦身健體”,壓減了186家企業、超額壓減45家,這也是與重組整合同步進行的,為集團業務整合和打造大利潤平臺奠定了堅實的基礎。

             第四,優化制度體系。我們建立了協調良好、運作有效的董事會、黨委會、經理辦公會、職代會協調機制,建立起有效高效的會議制度和管理制度。我們全面梳理、補充和修訂了管理制度和工作流程,形成了公司治理、安全生產、黨建工作、員工手冊四個部分的規章制度,使重組后的管理和工作流程有章可循。

             記者:“六大整合”又有哪些內容呢?

             宋志平:“六大整合”主要指業務層面:

             第一,品牌文化整合。文化融合至關重要。重組后我們在兩材文化基礎上,確立了八字核心價值觀“創新、績效、和諧、責任”,八字行為準則“敬畏、感恩、謙恭、得體”。在品牌標識上倡導包容,新集團繼續延用原中建材集團CNBM標識,同時保留原中材集團SINAMA標識,在國際工程領域進一步推廣原中材SINOMA品牌。2017年年初集團工作會上統一發布了新視覺識別系統手冊,并在集團進行全級次宣貫,得到迅速推進。集團每個月都在北京召開經營分析會,也在南京、曲阜等多地召開專項業務工作會議,這些既是我們的經營管理活動,也是將文化和理念融合的重要過程,內部也形成了比學趕幫超的良好氛圍。現在國資委、監事會領導到集團所屬企業調研時,都感受到集團上下一心,經營理念和文化高度融合。

      每個月召開經營分析會進行對標交流

             第二,組織板塊整合。我們控股的上市公司有15家、其中境外上市公司2家,參股的上市公司有20家,這35家上市公司是非常優質的資源。在這一方面我們進行了深度思考,整合方案正在反復討論和研究中。我們大的思路是,按照業務歸核化思路,每個子公司都圍繞核心業務形成一個大的產業、爭取做到全球前三,打造專業化的中大型上市公司。同時要遵循資本市場邏輯和規律,通過多種方式整合同質化業務,提高資本運營與重組整合能力,實現上市公司價值最大化。

             第三,水泥業務整合。重組后集團共有9家水泥平臺公司,水泥總產能達5.3億噸,帶動水泥行業集中度提升至63%,也進一步鞏固了全球最大水泥生產商和水泥技術綜合服務商的地位。我們多次召開水泥業務整合專題工作會,積極發揮大企業作用,推進市場競合、執行錯峰限產的同時,推動水泥向高性能化、特種化、商混化、制品化“四化”方向發展,提高產業和產品的附加值,在湖南、江蘇等業務重合區域成立管委會或以托管工廠的方式,整合市場資源,做維護行業健康發展的中流砥柱。

             第四,國際工程業務整合。重組后集團共有14家涉及工程服務的公司,我們召開了工程業務專題工作會,明確了“精耕市場、精準服務、精化技術、精細管理”的要求,讓各企業間相互借鑒、深入交流,發揮各自的優勢,扎實有效展開合作。通過整合雙方的技術、品牌和渠道等資源,在國內、國際兩個市場產生了良好的協同效應,提高了市場占有率。今年6月南京凱盛聯合中建材國際裝備成功中標并簽署土耳其日產7500噸水泥工程項目合同,還有南京院與合肥院協同推進了巴基斯坦項目,成都院支持了新疆凱盛的內蒙古項目,智慧工業與南京院就埃塞俄比亞保產項目進行了深度合作。我們還對企業提出精耕細作目標市場、業務適度多元化的要求,鼓勵企業探索國際工程+投資、交鑰匙工程+管理等模式,努力從全球最大的建材制造商、單一的水泥玻璃總承包工程商向世界一流的綜合性建材服務商邁進。

             第五,產融整合。國家高度重視金融安全,不斷加大監管力度,嚴防金融風險。兩材重組后,我們召開了產融業務專題會,部署充分發揮自身財務公司的功能,提高企業資金歸集度,降低資產負債率,保護資金鏈安全,提升抗擊金融風險的能力。同時我們相繼與7家銀行合作共獲得3450億元授信支持,與農行、交行簽訂400億元市場化債轉股協議,設立了800億元產業發展基金,首期160億元用于智慧工業、新型房屋、國際物產等業務重組整合,極大地支持了集團“三新”產業平臺和新業務形態的培育和發展。

             第六,產研整合。原先兩材不僅有制造板塊,也有雄厚的科研實力,重組后共有26家國家級科研設計院所和3.8萬名科技研發人員,科技創新資源優勢更加凸顯。我們組織召開了產研整合專題會,在集團層面進行了統一部署,并安排進行了水泥商混公司與科研院所的交流對接。我們還以中國建材總院、南玻院、工陶院為平臺,打造行業“中央研究院”,加大重點領域技術投入,組織和利用富余資源投入基礎性研究、共性技術研究、前瞻性研究和多元化新興產業研究,構建具有國際競爭力的技術創新體系,也為集團產業板塊提供強有力的技術支持。

      各專項整合會議同步推進

             總的來看,我們的整合工作部署周密,覆蓋全面,推進平穩,集團綜合實力進一步增強,走上了持續優化升級的通道。各個板塊公司也都找準了自己的定位和方向,取得了非常好的成績。可以說我們這一年的實踐,也為央企重組實現整合融合發展提供了可借鑒的經驗和樣本。

      從大到偉大  需要企業有大格局

             企業要想長遠可持續發展,成為受人尊敬、基業常青的百年老店,必須有大格局。在這個偉大的時代,作為央企,中國建材集團要牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,致力于建設世界一流企業,不僅要做全球最大的建材制造商,還要做全球最大的綜合技術服務商,不僅要做行業里的整合者,還要做行業里的合作者、友好者,為全球水泥、玻璃等建材企業提供技術和裝備,不斷擴大在世界范圍內的影響力。

             記者:一年來,中國建材集團在重組整合中思路是清晰的,措施是得力的,效果也是明顯的。一路走來,您有什么心得體會,未來規劃又是怎樣的?

             宋志平:做事情需要有格局,中國作為一個新崛起的大國,越來越多地在對外開放、經濟合作、國際秩序等方面體現出大國的擔當和格局。今年5月召開“一帶一路”國際合作高峰論壇,習近平主席提出的“人類命運共同體”不只是個民族概念,中華民族要復興,最后落腳點在人類命運共同體,格局大了就占領了制高點。做企業也一樣,需要有格局,尤其是做大企業,要有大格局。中國建材過去在水泥行業推進聯合重組,實際上就是大格局。中國建材能做到今天的成績,順利完成兩材重組任務,也在于有大格局。

             中國建材集團始終認為,企業要想長遠可持續發展,成為受人尊敬、基業常青的百年老店,必須有大格局。在這個偉大的時代,作為央企,中國建材集團要牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,致力于建設世界一流企業,不僅要做全球最大的建材制造商,還要做全球最大的綜合技術服務商,不僅要做行業里的整合者,還要做行業里的合作者、友好者,為全球水泥、玻璃等建材企業提供技術和裝備,不斷擴大在世界范圍內的影響力。

             中國建材集團還是一家有能力的企業。可以從兩個方面講:企業在遇到問題時,能夠迎難而上,不退縮不畏懼,而且能想方設法成功解決問題、攻克難關;在相對穩定時期,企業能強化管理,提質增效,鞏固已有業務的同時,開拓新的利潤增長點,具有可持續發展的能力。有的企業雖然實力強,但缺乏能力,遇到問題就會轟然倒下。有實力又有能力,企業才能干大事。中國建材集團就是在不斷提升實力、提高能力,以大格局規劃和布局未來發展。

             記者:中國建材一直是一家有責任、有擔當的企業,作為行業老大,為整個行業的發展做出了突出貢獻,甚至有的時候做出了犧牲,可以說格局已經很大了,未來還有怎樣的打算?

             宋志平:重組后的中國建材實力大增,也讓我們升華了很多觀點,也帶來了一些根本性的變化,重新思考了我們的定位。首先作為一家企業,中國建材集團要有良好的管理、良好的業績、良好的市場價值。同時中國建材集團也是一家中央企業,是國家的企業、全民的企業、行業的企業,承擔著重要的責任與歷史使命:

             一要做推進行業供給側結構性改革的排頭兵。過去十年,中國建材集團開展了大規模的聯合重組,不僅在短時間內一舉成為世界水泥大王,也使水泥行業的集中度從2006年的12%提升到現在的63%。作為建材行業領軍企業,中國建材集團要繼續擎起供給側改革大旗,帶頭貫徹落實國辦發34號文件,在國家部委和行業協會及地方行管辦的帶領下,與海螺、金隅等行業大企業集團一道,積極推進錯峰生產、淘汰32.5等工作,引領行業健康發展。今年前7個月,水泥市場量價齊升,全行業實現利潤400億元左右,喬龍德會長提出了全年實現800億元、力爭1000億元的目標。但同時,我們也看到水泥行業還存在一些發展隱憂:水泥市場價格還比較脆弱;淘汰32.5標號水泥還沒有形成共識;錯峰限產雖為行業贏得了時間和利益,但僅是治標不治本;行業自律方面,違規新建、批小建大、產能重復置換等時有出現,有些企業又盲目放量,成了區域水泥市場的不安定因素。所以我們又提出了“六個堅定不移”,即堅定不移地限制新增產能、堅定不移地淘汰落后、堅定不移地執行錯峰生產、堅定不移地推進市場競合、堅定不移地推進聯合重組、堅定不移地進行國際產能合作。

             二要做促進行業創新轉型、優化升級的引領者。在創新方面,集團擁有26家國家級科研院所,擁有全國規模最大、技術水平最高、最具權威性的科技研發和檢驗認證機構,無論過去我國建材行業從無到有、從小到大,還是現在行業深度調整轉型,我們都發揮著非常重要的支撐作用。今后,我們還要加大科技創新力度,構建構筑開放性研發平臺和服務平臺,為行業提供強大的科技支撐。在轉型升級方面,我們將充分發揮組合優勢,加快布局“三條曲線”,以企業的可持續發展帶動行業的優化升級。水泥方面,我們自主研發的核電、大壩、油井、港口等多系列特種水泥廣泛應用在重大工程;利用集團內新玻璃、光伏工程的優勢,打造新能源水泥廠和循環經濟產業園,比如臨沂中聯與中建材浚鑫科技公司合作建設分布式光伏發電等項目、年發電量達1000萬kWh,中材安徽水泥利用我們自主研發的第三代垃圾協同處置技術實現巢湖市生活垃圾的日產日清。玻璃方面,成功生產出超薄觸控玻璃、TFT液晶玻璃基板、超白高透光伏玻璃等高端產品,新玻璃產業的“爆炸性發展”前不久在“新聞聯播”頭條播出,反響熱烈。“三新”產業方面,石膏板業務推進30億平方米全球產業規劃,新型房屋業務積極在海內外推廣“綠色小鎮”模式。建材行業本身是一個資源型產業,我們賺兩種錢,一種是資源的錢,一種是科技的錢,水泥、骨料等是資源的錢,未來我們要充分發揮25家地勘總隊的優勢,用好資源。我們的各種新材料就是賺高科技的錢,最近我們又添了石墨基碳材料和鋰電池膜兩個新材料,高碳石墨可做鋰電池的負極材料、高碳石墨提純項目已經開工,鋰電池膜是所有動力電池所必需的、在滕州已經試產成功。我們要大力培育玻璃纖維、碳纖維、高分子膜材料、石墨基碳材料等新材料高科技,提升持續盈利能力。

             三要做參與國際競爭和“一帶一路”建設的踐行者。過去這些年,中國建材集團充分發揮自身技術、裝備優勢,在全球75個國家和地區承接了312個水泥項目、60多個玻璃項目,實施了33個投資項目,建設了5個海外倉、運營了14家海外建材連鎖超市、管理了全球30多家工廠,打造了中國建材行業的世界名片,在“走出去”、國際化進程中積累了豐富的經驗,有足夠的條件和優勢。當前“一帶一路”的主要實現方式,就是中國企業到世界各地建設基礎設施,建材企業不僅有為沿帶沿路國家基礎建設提供建材產品的先行機遇,而且還有后續產業鏈延伸與價值鏈擴充的機會,進而推動中下游產業與關鍵產業更廣更深的全球布局。下一步,中國建材將緊抓“一帶一路”機遇,充分發揮內部協同優勢,實施參與“一帶一路”建設的整體戰略。目前我們鎖定了東南非、中東、中東亞、南亞、中東歐、東盟、南美等7個重點區域,提出了到2020年實現“六個一”的發展目標,即做10個迷你工業園、10家海外倉、10個海外區域檢認中心、100家建材連鎖分銷中心、100個智慧工廠管理、100個EPC項目。中國建材也非常愿意與海螺、金隅等同行企業聯合,抱團出海,發揮各自優勢,共同打造中國建材行業在世界的全新格局。

             記者:兩材重組可以說是我國建材行業史無前例的重組整合,您作為參與主導者,還有更多思考和感受嗎?

             宋志平:兩材重組是建材行業的一件大事,意義深遠。國務院國資委領導、中國建材聯合會領導、原國家建材局的老領導、許多企業同仁、社會各界朋友對我們寄予了厚望。這些期盼和囑托鞭策著我們,以只爭朝夕的精神,完成我們的使命。去年重組時,中國建材報采訪我的文章題目叫“是巨龍就要騰飛”,一年后的今天,中國建材集團這條東方巨龍已經翱翔天空,必將在從大到偉大的新征程上創造更加輝煌的成就,必將為實現我國建材工業超越引領世界建材工業、為推動中國邁向經濟強國作出更大的貢獻。

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      中國建材報:宋志平:從大到偉大的新征程

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