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      媒體報道

      《中國建材報》:宋志平:明確任務 聚力合作 為中國水泥行業持續健康發展做貢獻

      來源:CNBM發布時間:

        

             7月26日,2017水泥行業推進去產能強自律增效益大會在安徽蕪湖召開。中國建材聯合會會長、中國水泥協會會長喬龍德,工信部原材料工業司副巡視員呂桂新等出席會議并講話。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平應邀出席會議并作了題為“明確任務  聚力合作  為中國水泥行業持續健康發展做貢獻”的發言。中國水泥協會副會長、常務理事、理事單位代表,全國前50家大型水泥企業領導人,各省市自治區水泥(建材)協會負責人等260多人參加了大會。

      明確任務  聚力合作

      為中國水泥行業持續健康發展做貢獻

      宋志平

             非常高興來參加本次會議,我代表中國建材集團,對長期以來給予中國建材集團大力支持和幫助的工信部、中國建材聯合會、中國水泥協會以及在座各位表示感謝。我分三段話講講我的看法:

      水泥行業供給側結構性改革取得了良好成效

             我國水泥行業供給側結構性改革在國家發改委、工信部、中國建材聯合會、中國水泥協會指導下,在行業中大企業的帶領下,通過大家共同努力,取得了良好成績。大家進一步統一了思想,統一在國辦發布的《關于促進建材工業穩增長、調結構、增效益的指導意見》34號文件上來。我們采取了一系列行動,實踐證明這些行動是有效的。這次會上,中國水泥協會又發布了倡議書和相關規定,這些對穩定水泥市場來說非常重要。

             大家可以看到水泥行業供給側結構性改革取得的顯著效果,今年上半年行業價格趨于穩定,效益也不錯。喬會長又給行業制定了新的目標,今年實現行業利潤1000億,未來三年行業利潤每年10%的增長。“事在人為”,水泥行業按照供給側結構性改革的戰略指引,堅持市場健康化的發展理念和做法,通過大家不懈努力,一定會百尺竿頭、更進一步,進而實現穩增長的目標,真正支撐起中國水泥行業健康市場的一片天。

      我國水泥行業面臨的三項任務

      第一項任務:去產能

             我國水泥行業的發展經歷了從小到大、從少到多,而現在應從大到強、從多到優。當前水泥行業供給側結構性改革的核心任務是“去產能”,重點要解決好三個問題,用限制新增、淘汰落后和聯合重組推動行業實質性去產能。

             一是限制新增。要從源頭上堵住新增產能,從2008年開始我們就不停地呼吁限制新增,然而這么多年一直沒能限制住,一些地方出現一邊限制、一邊新增的怪象,造成我國水泥行業產能利用率僅為62%的過剩局面。現在34號文件出臺,國家大力推進供給側結構性改革,在這個時刻,我們必須下決心、下狠心解決“邊限邊增”的頑癥,不能再以任何理由新增產能。

             二是淘汰落后。今天會議指出要在全國范圍內盡快淘汰32.5低標號水泥。淘汰32.5低標號水泥我們在行業已商議很久,是行業不傷筋動骨的做法,有點像當年淘汰小水泥,是有難度,但是是必須做又顯而易見的事。新疆地區已全部淘汰32.5低標號水泥,從5月1日至今實施效果很好,新疆積累了成功經驗,整個水泥行業也一定能推廣。最近鋼鐵行業堅決取締“地條鋼”產能,建筑鋼材價格回升,經濟效益變好,這一舉措對于化解鋼鐵行業過剩產能具有重要的意義,對于水泥行業淘汰32.5低標號水泥也有很好的借鑒作用。

             同時我們也應該反思,新疆地區能淘汰32.5水泥,我們其他地區為什么不能淘汰呢?鋼鐵行業能夠果斷淘汰落后的產能“地條鋼”,而水泥行業為什么就不能淘汰32.5低標號水泥呢?之前大家總是講各種理由,問題究竟出在哪里?其實問題就在我們行業自身,問題不是出在別人,而是我們自己。因此我們必須下定決心淘汰32.5低標號水泥,當然還要淘汰規模小的水泥窯和磨以及無證和無原料的生產線。

             三是聯合重組。現在看來,我國水泥行業集中度情況好于煤炭、鋼鐵行業。十年前,鋼鐵行業集中度比水泥行業高,而現在水泥行業集中度已達63%,明顯高于鋼鐵行業。這些都是我們行業取得的成績,也正因為有這樣的成績,水泥行業才有實施供給側結構性改革的基礎。淘汰落后還需要通過行業的聯合重組,進一步增加集中度才能真正做到。

             我們可以先淘汰32.5低標號水泥,再淘汰落后產能的水泥窯,同時加大行業間聯合重組力度,大企業按比例出清過剩產能。關于水泥行業的錯峰生產,雖然有人認為只是產量的限制,并沒有實現產能的淘汰,但通過錯峰生產確實達到了市場平衡的目的,緩解了環境壓力、過剩壓力,用行業自律和市場競合消除了惡性競爭,并贏得去產能的時間。只要我們真抓實干,群策群力,一定能夠真正做到最終的“去產能”。

      第二項任務:創新和轉型升級

             在人類發展史上,青銅器已有4000多年歷史,鐵器也有2500年多年歷史,相比而言,水泥的發明距今還不到200年,是一個年輕的行業。但水泥在人類發展和社會進步中發揮的作用功不可沒,可以說水泥行業的發展改變了世界。我國水泥行業發展到今天,規模、技術、裝備水平在全球已處于領先水平,從過去的“跟跑、并跑”進入了現在的“領跑”階段。那么我們水泥行業是否還有創新空間呢,其實還有很多事可以做。

             以中聯水泥在泰安的全智能水泥生產線為例,現在僅需50名員工,每噸水泥的煤耗是90公斤,這些都是技術進步產生的結果。最近西南水泥研發的微粒熟料技術,每噸熟料的煤耗可降低15公斤,同時建材總院正在研究新的燒成技術。在技術提升方面還有很多工作值得大家做。現在行業推行第二代新型干法水泥技術,我們要盡快做起來,可通過技改項目使其落地,樹立全球新型干法水泥的新標桿。

             我想用北新建材的石膏板不斷創新降低成本做個例子給大家參照,我給大家報幾個關于北新石膏板的數據。石膏板的生產過程雖然比水泥相對簡單,但北新建材毎年都在快速增長,現在產銷20億平方米,國內市場占有率達60%,利潤也有十幾個億,也做到了全球規模和效益第一。北新建材的石膏板以前每平方米煤耗2.2公斤、電耗1.2度、使用石膏11公斤,現在每平方米煤耗0.49公斤、電耗0.4度、使用石膏7公斤。石膏板通過持續走創新的道路,價格雖然從過去每平方米12元,降至現在每平方米4-5元,但還能盈利很多。由此看來,創新是無止境的,水泥行業也應走一條持續創新的道路,在高端化、綠色化、智能化和國際化實現轉型升級。

      第三項任務:“一帶一路”建設

             中國建材集團、海螺集團、金隅集團包括在座的大家都在關心并積極參與“一帶一路”的建設。“一帶一路”涉及沿線64個國家,這些國家的發展都在效仿中國模式,就是“城市化”和“工業化”,先從基礎建設做起。水泥是基礎建設的糧食,這樣對水泥的需求量就很大。這些為中國水泥企業“走出去”提供了良好的投資發展機會,既是我國水泥行業供給側結構性改革的一個突破口,也是國際產能合作的一個重大機會。

             在企業“走出去”的過程中,希望中國水泥協會統籌規劃和安排,由大企業帶頭,大家抱團出海。企業不能把國內無序競爭、打亂仗的那些做法帶到“一帶一路”沿線國家去,而要根據自身優勢,選定適合的區域,分兵把口,精耕細作,這樣在“走出去”的道路上就能走穩走好。中國建材集團在全球很多國家設有海外機構,我們在做好自己國際發展的同時,也希望和各兄弟企業友好協作,共享共贏。比如海螺集團有資金、有實力,中國建材集團有海外開拓和EPC的能力,雙方可以積極探討,發揮各自優勢,在“走出去”過程中探討“聯合出海”。

      中國建材集團要服務行業

             一是重組后的中國建材實力和能力大増。去年8月26日“兩材重組”至今不到一年,重組后的中國建材集團通過“四大優化”和“六大整合”實力大增。大家不光要看到中國建材的實力,更要看到它的能力。中國建材集團旗下有26家研究院所,有3.8萬名科技工作者、9000項專利,在102家中央企業中排名第18位,具有很強的技術創新能力。

             中國建材集團認為,作為央企,新的中國建材不僅是我們企業自己的中國建材,首先是國家的中國建材,也是行業的中國建材,還是在座大家的中國建材。中國建材自身有非常清晰的定位,不僅要承擔經濟責任,同時還肩負著社會責任、政治責任、國家責任和行業責任,我們一定會把這些責任擔當起來。

             二是服務全行業。一個強有力、有號召力、有公信力的協會是行業健康發展的基礎,中國建材作為協會的一員,將全力支持協會的平臺建設和各項工作。同時中國建材作為我國水泥行業的領軍企業,將帶頭執行國家的方針政策,推進供給側結構性改革等政策的實施落地;帶頭為行業市場健康化、技術高端化和經營國際化做好工作。

             中國建材集團是全球最大的建材制造商和建材服務商。作為建材制造商,我們是市場中的友好者,能做到忍讓謙讓,和大家共同合作,促進水泥行業和諧發展。作為服務商,中國建材在技術、裝備、認證等方面為全行業提供最優質的服務,做大家企業技術改造和“一帶一路”“走出去”的堅強后盾。

             中國建材集團將虛心向海螺集團、金隅集團,向行業里各兄弟企業學習,和大家充分交流,密切合作,力爭把我國水泥行業做成團結協作、銳意創新、國際引領、互利多贏的樣板,為我國供給側結構性改革、為行業轉型升級、為全球的水泥市場整合創造更多的經驗。

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      中國建材報:宋志平:明確任務  聚力合作  為中國水泥行業持續健康發展做貢獻

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