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      媒體報道

      《中國經濟周刊》:宋志平:國際產能合作是共贏,絕非輸出落后產能

      來源:CNBM發布時間:

             5月15日,在“一帶一路”國際合作高峰論壇期間,中國建材集團(下稱“中國建材”)旗下凱盛科技與哈薩克斯坦奧爾達玻璃公司簽署全面戰略合作協議,并舉行了日熔化600噸浮法玻璃項目合同簽字儀式。中國建材在“一帶一路”沿線的合作再結一枚碩果。

             基礎設施是“一帶一路”建設的優先領域,而基礎設施建設需要建材先行。作為中國最大、世界領先的綜合性建材產業集團,中國建材乘著“一帶一路”的東風,加快推進建材裝備“走出去”的步伐,打造建材行業“走出去”的國家新名片。

             5月14日,中國建材董事長宋志平在接受《中國經濟周刊》專訪時表示,在“一帶一路”沿線國家布局的水泥、玻璃等生產線有力地支持了相關國家的經濟建設,同時也使中國建材獲得了很大的發展收益。

      當“一帶一路”建設的先行軍

             5月15日,凱盛科技與奧爾達玻璃公司的簽約儀式上,哈薩克斯坦國家控股管理巴依貼瑞克基金會執行委員會主席多薩耶夫講道,哈薩克斯坦經濟持續增長,對住宅的需求日益增加,今年就有1000萬平方米的住宅建設任務,對玻璃、深加工玻璃及其他建材的需求量都很大,基金會非常希望與中國建材開展多方面的長期合作。

             事實上,包括哈薩克斯坦在內,“一帶一路”沿線大部分是發展中國家,處在城市化和工業化進程中,對水泥、玻璃等建筑材料的需求巨大。

             “‘一帶一路’建設給建筑材料公司帶來了重大機遇。對中國建材來說,機遇主要在產能合作和成套裝備的供應上。我們主要提供EPC(設計采購施工總承包),也就是‘交鑰匙工程’,哈薩克斯坦項目就是一例。”宋志平告訴記者,目前,中國建材已在75個國家承接了312條大型水泥成套裝備生產線,占全球新建水泥生產線的65%;在“一帶一路”沿線國家總包或設計了近60條玻璃生產線。

             宋志平表示,中國的建筑材料有兩個特點:一是技術中高端;二是性價比高。“同樣的裝備、同樣的質量,我們比其他跨國公司要便宜20%~30%,就很有競爭力。中國建材把‘一帶一路’作為下一步‘走出去’的核心發展區。”

             除了成套裝備“走出去”,中國建材在“一帶一路”沿線也開始做投資項目。截至目前,中國建材境外投資總額近200億元,包括在坦桑尼亞、蒙古國投資水泥,在南非、埃及投資建設玻璃纖維生產線,在泰國投資光伏電站及模組生產線等。這些投資項目也為“一帶一路”沿線基礎設施建設提供了優質的建材保障。

             管理服務也是中國建材在“一帶一路”合作的重要方面。“現在我們在‘一帶一路’沿線國家,幫助當地管理著50條大型水泥生產線。”宋志平表示,這些年中國建材在參與國際產能合作過程中做了調整和嘗試,積累了多國經營的經驗,進行了股權投資、直接投資、管理服務、零配件供應等探索,效果非常好。下一步要突出這一做法,要提供“一站式”“一條龍”的綜合服務,真正從過去只賣裝備的時代,邁入全方位投資、進行國際產能合作的新時代。

      產能合作絕非輸出落后產能

             國際產能合作是共建“一帶一路”的重要途徑和重大舉措。而中國企業的使命是以先進技術和優勢產能支持“一帶一路”建設。以中國建材行業為例,發展水平已經處于中高端,在新型干法水泥、特種水泥、電子玻璃、光伏玻璃、石膏板、玻璃纖維、碳纖維、新型房屋等領域開發了一大批世界一流技術。

             “曾經有一些誤解,將‘產能合作’理解為‘轉移產能’。實際上,像水泥、鋼鐵,這些大型生產線是轉移不了的,一條大的生產線拆一拆拿出去是不可能的,而且也不合算。”宋志平告訴記者,中國建材“走出去”的都是中高端或高端的產能,沒有低端的產能,也沒有被淘汰、落后的產能,更不存在把二手設備搬出去。“我們在海外做的312條水泥線、60條玻璃線,沒有一條是所謂二手線搬出去的,全部是新建的。新建才能確保質量,才能有效率和效益。中高端的產品、裝備、技術‘走出去’,我們才能夠站得住腳。”

             “拿水泥來講,現在全世界發展中國家大部分是日產5000噸左右的生產線,也有兩三千噸的,但是中國在‘一帶一路’絕大部分建設的是5000噸的生產線,也建設了萬噸生產線。萬噸生產線即使在發達國家,美國、歐洲,都沒有一兩條,中國也只有幾條,但是我們在發展中國家,在‘一帶一路’上,做了十幾條。”宋志平說。

      合作共贏,融入當地

             參與“一帶一路”建設,搞產能合作、投資建廠,合作共贏、融入當地是長久發展的重要因素。

             宋志平告訴記者,中國建材“走出去”過程中恪守三條原則:

             一是為當地發展做貢獻,而不是簡單地擴張。將中國多年來走城市化、工業化之路的經驗,建材裝備的技術與管理,與當地分享。

             二是要和當地企業合作,利益共享。比如,中國建材在土耳其EPC項目中,把廠房建設分包給當地企業,同時一些關鍵部件進行全球采購,最終建成土耳其最好的一條水泥生產線,還獲得了當地政府的獎勵。

             三是和當地居民友好相處,熱心公益事業。比如,中國建材在贊比亞投資的建材工業園,尚未建設完成,就先投資150萬美元為當地居民建設了現代化的學校和醫院。再比如,在巴布亞新幾內亞的公司每年都要捐助,當地居民非常歡迎,巴新總理也非常支持。“我們小小的建材店開業,總理都要來剪彩,還要發表演講。這些都充分說明,我們‘走出去’其實是互利共贏、互學互鑒。”宋志平說。

             同時,“走出去”即使對于跨國公司也不是簡單競爭的關系。宋志平告訴《中國經濟周刊》記者,中國建材在“走出去”過程中,選擇與一些跨國公司合作,聯合開發第三方市場,比如與法國施耐德一起開發非洲市場,與日本三菱公司一起開發南亞市場。

             “也就是說,‘一帶一路’建設不是中國人‘吃獨食’,我們一方面要跟當地的企業合作,另一方面要跟其他跨國公司合作聯合開發。未來我們會繼續完善這一模式,不斷擴大合作范圍。”宋志平說。

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